为富最多不仁，穷凶却会极恶。
这句话，我经常提起，也是在生意场上与人合伙中要紧记的金句。
前三四年，我们Ｂ工厂因为有了好友给我的某款低端芯片优势，做了几款适合某细分行业的低端产品，想冲一冲工厂的销售数据。由于与工厂的中高端定位完全不一致，所以我在外面开了一个销售公司，面向国内的低端渠道，需要找一个面对这个大行业里的细分市场的合作者。
有一好朋友推荐了一个小伙子Ａ，30岁，各方面工作经历符合，前段时间创业失败，欠了一PG债，家庭也面临解体的风险，这种压力下，特别想干出一翻事业。我想着对我来说这也不是长久的生意，大约就是2-3年我就会撤离。如果他干的好，这一摊子事他可以接上继续做，大家双赢。所以为了调动他的积极性，我开的这家公司全权交给他打理管理，并无偿给予他40%的股份。我一般一个月去一二次和他聊一下进度。
第一批做了800万左右的产品，前半年A尽心尽力，每天姐长姐短电话微信不断，事事汇报，心里想着难的遇到了一个能拼能博的年轻人。这40%的股份虽然很高，但是不亏。
马上到了下半年过年的时候，由于都是国内的渠道，大家知道，国内付款拖款严重是正常的。但是回款率没有到达50%。我让财务调了数据一看，欠款的大头都是他以前合作过的朋友们。
按兵不动，找小圈子的人了解了一圈，不仅他在国内客户那里说这家公司是他一个人所有，而且很多时候在外大手大脚，这种小的销售公司我一般不看细帐，在3%的业务额度费用内都行。反正一个月费用加起来也才10多万而已。看的太死，销售公司的积极性不高。
年后由于身体不适，我休息了近二个月。等我4月从北京回来，发现事态完全变了，他合伙和着几个朋友经销商欠了公司100多万说收不回来不说，还在里里外外挑拨离间，造成了我与工厂合伙人之间的误会。
我找到他谈判，把他过去打白条的报销，在公司帐上挪用到私人帐户的证据，以及还有些吃相难看的数据一一摆在他面前，告诉他，你如果不能承担责任，这些钱我亏损的起，但是后果都会很难看的。无论你最后结果会怎么样，你赖以生存的这个行业永远没有你生存之地了。
各种细节不表，最后二人达成协议，他把所有的欠款全部个人写借条给我，我继续支持他走下去到还清借款。我们对外都没有宣布俩个人破脸了。
直到去年下半年，他还清了我的借款，算清了帐后，我把股份退了出来，其实一年来还是赚到了70万。但我立马让行业朋友断了他所有的货源，大约从10月开始一直亏损。
过年前几天我工厂晚会，他托我好友和我见面，向我认错说姐我错了，我太穷了，我太想赚钱了。我不能输啊，看在XX的面子上，你还是要帮帮我啊。（我向XX好友都没有说过这一件事情，所以好友以为我只是经常性的因为项目终止关闭公司。）
这是唯一一次我与较穷的人合作，所有的合伙人中，段位比我高很多的有，差不多的也有，但是像他这样一穷二白的仅此一例，我明白了老前辈告诉我一句话，合伙生意，富人不会看上你的三瓜二枣，但穷人一定会想尽办法谋你的利益。没有见过世面的人千万不要和他们合伙，为富最多不仁，穷凶却会极恶。
穷，机会来了也翻不了身，是有一定原因的。
客栈笔记：马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。表面看起来“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”类似，但是实则它只不过是“平衡之道”的一极。人经济穷还好弥补，就怕人穷志短，精神上贫穷的人骨子里都是自私的，因为手里没有资源，导致了各种苟且事。思想愚昧，弱者易怒，家庭不幸福，孩子教育缺失，这就是一个恶性循环。
